Skip to content
  • Ana Sayfa
  • Sayılar
  • Yazım Kuralları
  • Künye
  • İletişim
  • Hakkında

Copyright Akademik Eğitim ve Araştırma Dergisi 2026 | Theme by ThemeinProgress | Proudly powered by WordPress

Akademik Eğitim ve Araştırma Dergisi Journal of Academic Education and Research E-ISSN 3108-5458
  • Ana Sayfa
  • Sayılar
  • Yazım Kuralları
  • Künye
  • İletişim
  • Hakkında

5) Eğitim Kurumlarında Örgütsel-Yönetsel Motivasyon Uygulamalarının Öğretmenlerin Performanslarına Etkisinin İncelenmesi

On 11.12.2025

Yıl 2026, Cilt: 2, Sayı: 1, Sayfa 59-80, 11.12.2025

Serpil SAKALLI
E-mail: serpilkarakaya92@gmail.com
Kıncılar Akbük Mahallesi İlkokulu, Seydikemer, Muğla
ORCID: 0009-0003-1148-2201
Semiha ÇAKAR YAKUT
E-mail: semihacakar@gmail.com
Ali Osman Konakçı MTAL, Bayraklı, İzmir
ORCID: 0009-0009-0788-4324
Öznur MENNAN ÖZKAN
E-mail: mennanoznur@gmail.com
Mersin Naim Süleymanoğlu Spor Lisesi, Mezitli, Mersin
ORCID: 0009-0005-6195-5622
Yunus BULUNMAZ
E-mail: yunusbulunmaz@hotmail.com
Şehit Ali Öztürk Anadolu Lisesi, Siverek, Şanlıurfa
ORCID: 0009-0009-5819-186X

DOI: 10.5281/zenodo.17833910

TAM METİN

Eğitim Kurumlarında Örgütsel-Yönetsel Motivasyon Uygulamalarının Öğretmenlerin Performanslarına Etkisinin İncelenmesiİndir

ÖZET

Bu araştırmanın amacı, eğitim kurumlarında uygulanan örgütsel-yönetsel motivasyon süreçlerinin öğretmenlerin performans düzeyleri üzerindeki etkisini incelemektir. Nicel araştırma deseninde yürütülen çalışmanın örneklemini, farklı okul türlerinde görev yapan toplam 362 öğretmen oluşturmaktadır. Araştırmada görev performansı, bağlamsal performans ve örgütsel-yönetsel motivasyonun alt boyutlarına ilişkin veriler ölçekler aracılığıyla toplanmış ve analizler tanımlayıcı istatistikler, korelasyon, bağımsız örneklem t testi, tek yönlü ANOVA ve çoklu doğrusal regresyon analizleri ile gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın bulguları, öğretmen performansının örgütsel-yönetsel motivasyon unsurları ile anlamlı ve pozitif ilişkiler gösterdiğini ortaya koymuştur. Özellikle yapılan işin özellikleri ile katılımcılık uygulamalarının öğretmen performansını en güçlü şekilde yordayan değişkenler olduğu bulunmuştur. Buna karşın grup ilişkileri ve fiziki unsurların performans üzerinde doğrudan anlamlı bir etkisinin olmadığı belirlenmiştir. Demografik değişkenler (cinsiyet, yaş, eğitim düzeyi, görev ve kıdem) performans ve motivasyon düzeylerinde anlamlı farklılaşmaya yol açmamıştır. Bu durum, öğretmen performansının bireysel özelliklerden çok yönetsel süreçler, okul iklimi ve iş tasarımına bağlı geliştiğini göstermektedir. Genel olarak araştırma, okul yönetiminde katılımcı yaklaşımların ve iş tasarımına yönelik düzenlemelerin güçlendirilmesinin öğretmen performansını artırmada kritik rol oynadığını göstermektedir. Bulgular, etkili örgütsel-yönetsel motivasyon uygulamalarının öğretmen davranışlarını ve okulun genel işleyişini olumlu yönde etkilediğini ortaya koymaktadır.

Anahtar Kelimeler: Öğretmen Performansı, Örgütsel-Yönetsel Motivasyon, Yapılan İşin Özellikleri, Katılımcı Yönetim, Okul İklimi, Performans Analizi.

Gönderim Tarihi: 03.10.2025

Kabul Tarihi: 04.11.2025

Elektronik Yayım Tarihi: 17.11.2025

ABSTRACT

The purpose of this study is to examine the effect of organizational-managerial motivation processes implemented in educational institutions on teachers’ performance levels. The sample of the study, conducted using quantitative research design, consists of a total of 362 teachers working in different types of schools. In the study, data on task performance, contextual performance, and sub-dimensions of organizational-managerial motivation were collected using scales and analyzed using descriptive statistics, correlation, independent samples t-test, one-way ANOVA, and multiple linear regression analyses. The findings of the study revealed that teacher performance showed meaningful and positive relationships with organizational-managerial motivation elements. It was found that the characteristics of the work performed and participatory practices were the variables that most strongly predicted teacher performance. In contrast, it was determined that group relationships and physical elements did not have a direct meaningful effect on performance. Demographic variables (gender, age, education level, role, and seniority) did not lead to significant differences in performance and motivation levels. This indicates that teacher performance develops based on managerial processes, school climate, and job design rather than individual characteristics. Overall, the research shows that strengthening participatory approaches in school management and work design regulations plays a critical role in improving teacher performance. The findings reveal that effective organizational-managerial motivation practices positively influence teacher behavior and the overall functioning of the school.

Keywords: Teacher Performance, Organizational-Managerial Motivation, Job Characteristics, Participatory Management, School Climate, Performance Analysis.

Submitted Date: 03.10.2025

Acceptance Date: 04.11.2025

Electronic Issue Date: 17.11.2025

KAYNAK GÖSTER

Sakallı, S., Çakar Yakut, S., Mennan Özkan, Ö., & Bulunmaz, Y. (2025). Eğitim Kurumlarında Örgütsel-Yönetsel Motivasyon Uygulamalarının Öğretmenlerin Performanslarına Etkisinin İncelenmesi. Akademik Eğitim Ve Araştırma Dergisi, 2(1), 43-64. https://doi.org/10.5281/zenodo.17833910

İNDEKS

KAYNAKÇA

Albuni, H. (2022). The effect of transformational leadership of the principal, work motivation and work discipline on teacher performance. International Journal of Social Science and Human Research, 05(06).

Allan, B., Batz-Barbarich, C., Sterling, H., ve Tay, L. (2018). Outcomes of meaningful work: a meta‐analysis. Journal of Management Studies, 56(3), 500-528.

Aroosiya, M. and Ali, M. (2014). Impact of job design on employees’ performance (with special reference to school teachers in the kalmunai zone). Journal of Management, 8(1), 33.

Borman, G. and Dowling, N. (2008). Teacher attrition and retention: a meta-analytic and narrative review of the research. Review of Educational Research, 78(3), 367-409.

Coelho, F. and Augusto, M. (2010). Job characteristics and the creativity of frontline service employees. Journal of Service Research, 13(4), 426-438.

Conley, S. and You, S. (2016). Key influences on special education teachers’ intentions to leave. Educational Management Administration ve Leadership, 45(3), 521-540.

Daniëls, E., Hondeghem, A., ve Dochy, F. (2019). A review on leadership and leadership development in educational settings. Educational Research Review, 27, 110-125.

Desta, A., Tadesse, W., ve Mulusew, W. (2022). Examining the relationship between aspects of human capital management and employee job performance: mediating role of employee engagement and moderating role of perceived organizational support. International Journal of Organizational Leadership, 11(Special Issue 2022), 64-86.

Eze, C., Eze, V., Ezenwaji, I., ve Nwabueze, A. (2023). Principals’ administrative strategies as correlates of teachers’ job performance in public secondary schools in obollo-afor education zone of enugu state, nigeria. IDOSR JHSS, 8(1), 76-87.

Gözcü, H. (2019). Spor Merkezi Yöneticilerinin Liderlik Tarzlarının Çalışan Performansı İle İlişkisi. Sakarya: Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi.

Guest, D. (2011). Human resource management and performance: still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 21(1), 3-13.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., ve Tatham, R. L. (2013). Multivariate Data Analysis. Boston: Pearson Education Limited.

Jennings, P. and Greenberg, M. (2009). The prosocial classroom: teacher social and emotional competence in relation to student and classroom outcomes. Review of Educational Research, 79(1), 491-525.

Johari, J., Yean, T., ve Zulkarnain, Z. (2018). Autonomy, workload, work-life balance and job performance among teachers. International Journal of Educational Management, 32(1), 107-120.

Kabuuka, I. (2022). Human resource management practices and teachers’ performance in universal primary education schools of kyankwanzi district, uganda. JEP.

Karakaya, M. (2018). Sınıftaki öğretime ve öğrenci öğrenmelerine okul müdürü liderliğinin etkisi: Öğrenmede aracı yolların incelenmesi . Ankara: Gazi Üniversitesi / Eğitim Bilimleri Enstitüsü

Karakaya, M. (2025). Examining the Relationship Between Teacher Autonomy Behaviors and Classroom Management Styles: Öğretmen Özerklik Davranışları ile Sınıf Yönetim Stilleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Journal of Management and Educational Sciences, 4(1), 43–52.

Khan, A. (2012). The effectiveness of motivational practices in public and private secondary schools in pakistan: a case study of two administrators. Journal of Education and Vocational Research, 3(2), 35-47.

Kumari, S. and Singh, M. (2024). Comparative analysis of job satisfaction among government and private primary school teachers. Universal Research Reports, 11(4), 117-128.

Lamaro, G. and Akello, J. (2023). Relationship between head teacher’s motivation strategies and teacher’s performance in secondary schools in serere district. East African Journal of Education Studies, 6(3), 472-488.

Lee, E., Park, T., ve Koo, B. (2015). Identifying organizational identification as a basis for attitudes and behaviors: a meta-analytic review.. Psychological Bulletin, 141(5), 1049-1080.

Lee, M., Walker, A., ve Chui, Y. (2012). Contrasting effects of instructional leadership practices on student learning in a high accountability context. Journal of Educational Administration, 50(5), 586-611.

Mataputun, Y. and Mahdi, M. (2024). The influence of school principal leadership on teacher performance in private vocational schools in biak numfor regency, papua province. Journal of World Science, 3(2), 303-308.

Othman, R. and Hamzah, M. (2022). Headmaster instructional leadership practices and its relationship with primary school teacher motivations., 13-21.

Oyelade, A. and Akinloye, M. (2024). Impact of teachers’ motivational strategies on performance of secondary school teachers in osun state, nigeria. Journal Plus Education, 35(2), 340-352.

Örücü, E., ve Kanbur, A. (2008). Örgütsel-Yönetsel Motivasyon Faktörlerinin Çalışanların Performans ve Verimliliğine Etkilerini İncelemeye Yönelik Ampirik Bir Çalışma: Hizmet ve Endüstri İşletmesi Örneği. Yönetim ve Ekonomi, 85-97.

Pacaña, J. and Pedriña, J. (2024). Model of teachers’ performance in public schools of panabo city, davao del norte, philippines: teacher’s performance triad- exploring the nexus of job design, commitment, and satisfaction. Asian Journal of Education and Social Studies, 50(8), 626-639.

Salaudin, A., Kamal, A., ve Mohammad, M. (2022). The job characteristics model: an extension to physical education teachers motivation. Journal of Management Scholarship, 2(2).

Shrestha, S. (2024). A study on human resource practices and its impact on organizational performance: a comparative study of private and public schools in kathmandu. IJMIR, 01(02).

Sunaryo, W., Yusnita, N., ve Mustofa, M. (2020). Improving job performance through strengthening the organizational culture and interpersonal communication. Jurnal Konseling Dan Pendidikan, 8(3), 145.

Tabachnick, B., ve Fidell, L. (2013). Using Multivariate Statistics. Boston: Pearson.

Tehseen, S. and Hadi, N. (2015). Factors influencing teachers’ performance and retention. Mediterranean Journal of Social Sciences.

Wakkala, G., Danjuma, M., ve Bashir, K. (2022). Welfare and teachers’ job performance in public secondary schools in danko-wasagu local government, kebbi state, nigeria. British Journal of Education, 10(11), 31-45.

Yıldız, V. and Kılıç, D. (2021). Motivation and motivational factors of primary school teachers from the self-determination theory perspective. Turkish Journal of Education, 10(2), 76-96. Yükçü, S., ve Atağan, G. (2009). Etkinlik, Etkililik Ve Verimlilik Kavramlarının Yarattığı Karışıklık. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 1-13.

Bir yanıt yazın Yanıtı iptal et

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Arşivler

  • Aralık 2025
  • Ekim 2025

Calendar

Ocak 2026
P S Ç P C C P
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« Ara    

Kategoriler

  • 1. Sayı
  • 2. Sayı
  • Sayılar

Archives

  • Aralık 2025
  • Ekim 2025

Categories

  • 1. Sayı
  • 2. Sayı
  • Sayılar

Akademik Eğitim ve Araştırma Dergisi - Journal of Academic Education and Research | Theme by ThemeinProgress | Proudly powered by WordPress